La metodología Gesso es el resultado de 25 años trabajando en empresas de construcción reales. No se diseñó en una consultoría. Se construyó en obra, con los problemas que tienen las empresas de verdad.
Probada en más de 200 empresas de construcción en España y Latinoamérica.
Antes de cambiar nada necesitamos datos reales.
El sistema no funciona si solo lo entiende una persona.
La contabilidad fiscal te dice lo que pagas a Hacienda. La analítica te dice cómo va tu empresa.
Cada fase tiene un objetivo claro, entregables concretos e indicadores que permiten saber si está funcionando.
Objetivo: Que cada persona sepa qué le toca hacer. Sin solapamientos, sin decisiones sin responsable.
Entregables: Organigrama funcional · Descripción de roles · Matriz de responsabilidades
Indicadores: Decisiones escaladas al gerente · Tiempo de respuesta obra-oficina
Objetivo: Que el presupuesto sea una herramienta de control, no solo un documento para ganar la obra.
Entregables: Plantilla de presupuesto de control · Checklist de revisión antes de firmar
Indicadores: Desviación entre margen presupuestado y real · Tiempo de elaboración
Objetivo: Saber cuánto está costando cada obra sin esperar al cierre.
Entregables: Sistema de registro de costes por obra · Plantilla de seguimiento semanal
Indicadores: Desviación de costes por partida · Tiempo entre gasto y registro
Objetivo: Que lo que se certifica refleje lo ejecutado. Sin diferencias entre facturado y cobrado.
Entregables: Proceso documentado de certificación · Plantilla de control de cobros
Indicadores: Diferencia certificación vs coste real · Días de cobro medio
Objetivo: Conocer el coste real de la estructura de la empresa e imputarlo correctamente a cada obra.
Entregables: Mapa de gastos generales · Criterio de imputación por tipología de obra
Indicadores: Porcentaje de GG sobre facturación · Margen real vs margen antes de imputar GG
Objetivo: Que la información de cada obra esté donde tiene que estar, accesible para quien la necesita.
Entregables: Manual de organización documental · Estructura de carpetas estándar
Indicadores: Tiempo para encontrar un documento · Incidencias por documentación perdida
Objetivo: Que los datos de obras anteriores sirvan para presupuestar mejor las siguientes.
Entregables: Base de datos de rendimientos · Histórico de costes por tipología
Indicadores: Precisión de presupuestos vs histórico · Reducción de desviaciones en obras similares
Objetivo: Que las herramientas estén al servicio del sistema, no al revés.
Entregables: ERP configurado con datos reales · Manual de uso por rol
Indicadores: Porcentaje de adopción por rol · Reducción de Excel paralelos al sistema
Dependiendo de dónde esté tu empresa, la herramienta correcta es diferente. Lo que nunca cambia es el orden: primero el proceso, luego la herramienta.
Accesible y todo el mundo sabe usarlo. El problema no es Excel — es no tener un sistema detrás que le dé estructura.
Diseñado específicamente para la metodología. No es un software genérico que hay que adaptar — ya habla el mismo idioma que el sistema.
Permite visualizar los datos de forma más avanzada. Siempre como último paso, nunca como punto de partida.
El proceso de formación e implantación dura 8 semanas. Los primeros resultados se ven antes de terminar.
Sí. La metodología es agnóstica en cuanto a herramientas. Se puede empezar con Excel y escalar al ERP de Gesso cuando la empresa lo necesite.
Lo valoramos juntos. Nunca recomendamos cambiar algo que funciona si no es necesario.
No. Los principios son los mismos para una empresa de reformas de 500K€ que para una constructora de 5M€. Lo que cambia es la escala de implementación.
Sí. Trabajamos con contabilidad analítica, no fiscal. Aplica a cualquier país. Trabajamos con empresas en España y Latinoamérica.
Los primeros cambios se notan durante el proceso de implantación. Las empresas que completan Gesso Transformación alcanzan una media del 12,5% de margen.
empresas de construcción transformadas
profesionales formados en la metodología
años de experiencia real en obra y gestión