A más de uno le ha pasado que, viendo la facturación de su empresa, se le nubla la vista, le entran hasta mareos de gozo y, a la que se da cuenta, está sumido en la pobreza total y absoluta.
Y es que el número importante en una empresa, el que cuenta de verdad, es la rentabilidad.
Y, además, tiene que ser ya.
No vale decir que, como he hecho una inversión, mis obras no son rentables.
Eso puede valer para la industria, donde, desde que empiezas a gastártelos hasta que empiezas a producir y vender, pueden pasar meses o incluso años.
En construcción, no.
Empiezas la obra hoy, ayer le cobraste un anticipo y dentro de quince días le emites una certificación.
Y cada obra, por sí misma, tiene que satisfacer sus objetivos de rentabilidad, y el conjunto de las obras debe satisfacer los objetivos de la empresa.
Todo lo demás son cuentos, castillos en el aire y pajas mentales.
Por eso es tan importante la contabilidad de costes.
Porque facturar mucho no sirve de nada si no sabes cuánto te cuesta lo que facturas.
Puedes presumir de uno, cinco, diez o veinte millones de facturación.
Puedes enseñarla, compararla con la del vecino y sentirte tremendamente orgulloso de tenerla más grande.
Pero luego llega la pregunta incómoda:
¿Cuánto ganas?
Y ahí es donde a más de uno se le acaba la alegría.
Porque la facturación impresiona, pero la rentabilidad es lo que queda después de pagar las facturas.
Así que quizá el problema de tu empresa no sea que necesite facturar más.
Quizá necesite ganar más con lo que ya factura.
Y para saberlo hay que dejar de mirar únicamente cuánto vendes y empezar a controlar presupuestos, costes, certificaciones, gastos generales y márgenes.
Eso es precisamente lo que hacemos en IMPULSA-TE.
Analizamos tu empresa, tus obras y tu forma de gestionarlas para localizar por dónde se está escapando la rentabilidad.
Porque, al final, en esto de la empresa pasa como en tantas otras cosas:
no importa tanto tenerla grande como saber sacarle rendimiento.
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El lunes más
Juan Ramón Moreno