¿Por qué “no equivocarse nunca” es malo?
Pues porque una cosa es no equivocarse, y otra muy distinta es no enterarse de la película.
Y después de muchos años en este mundo nuestro, y de haber visto y ayudado a muchas empresas, te puedo asegurar que solamente hay dos tipos de persona/empresa:
Los que se han equivocado, y los que se equivocarán.
Y ten por seguro que si alguien te dice que no se ha equivocado nunca, ese es el que más se está equivocando.
Y si tu eres uno de esos, pues dicho está. Con cariño, pero dicho queda.
Mira, cuando vas a ejecutar una obra, según tengas de bien organizado el suministro de materiales, los recursos a disponer, el orden de los procesos, etc., el resultado final puede ser extraordinariamente bueno, o un completo desastre.
Pues de todos los resultados posibles, solo hay uno que coincide exactamente con lo que tenías previsto en el presupuesto.
Así que como acertarlo va a ser casi imposible, lo que tienes que hacer es intentar equivocarte a tu favor, y no en tu contra.
Por eso es tan importante el control de la obra en tiempo real. Para saber en cada momento cuánto te estás equivocando y hacia qué lado.
Bien.
¿Qué puedes hacer?
Pues hoy te voy a poner tres tareas. Para que no digas.
La primera, empaparte de la metodología del presupuesto de control. Cómo se elabora, cómo se relaciona con el de venta, etc.
La segunda, el parte de obra. En esto tan importante es que te los hagan, como que te los hagan bien.
Y la tercera tarea, relacionar las dos de antes.
¿Complicado?
La primera vez puede parecerlo. Cuando te pones en serio te sale con la gorra.
Pero hay que ponerse.
Y ese es el tema del próximo directo de Gesso Comunidad.
De cómo combinamos las dos metodologías: el presupuesto de control, y los partes de obra.
¿Te gustaría asistir y participar?
Pincha en el enlace:
https://lp.gesso.es/comunidad-gesso
¡Hasta mañana!
Juan Ramón Moreno
Metodología, Herramientas y Acompañamiento
Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable.
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