Los 4 tipos de recurso

Cuando estamos gestionando una obra, o un presupuesto, o una empresa, se presentan distintas necesidades:

•          Las necesidades del técnico de estudios

•          Las de administración

•          Las del jefe de obra

•          Y las de la dirección de la empresa.

Y además, variarán en función del día, del momento, de lo que quiera saber, de lo que necesite saber, de lo que tenga que hacer a continuación, y un largo etc.

Por ejemplo:

El jefe de obra, que está certificando la obra, necesita saber cuántos m2 de ladrillo ha comprado, se llame como se llame el ladrillo, y mida lo que mida.

¿Para qué necesita saber eso?

Pues para ver si la medición de tabique de fábrica que está vendiendo, se parece o no a la cantidad de ladrillos que ha comprado.

Si se parecen fenomenal.

Si no se parecen ya sabe de qué hilo tiene que tirar.

Otro ejemplo:

Imagínate que el jefe de compras de la empresa está negociando con el proveedor de materiales la tarifa de precios para todas las obras de 2025.

¿Le resultará interesante saber de un tacazo cuantos ladrillo compró el año pasado, cuantos kg de cemento, cuantos sacos de yeso…?

Imagínate dos posibles conversaciones con el responsable de ventas de un proveedor:

Opción A

“El año pasado te compré mucho, ajústame el precio”

Opción B

 “El año pasado a ti te compré 250.363 ladrillos de varios tipos, y a fulanito 102.587.”

“¿Qué te apetece que hagamos este año?”

Convendrás conmigo en que es mucho mejor la opción B, por dos razones:

La primera es que el proveedor casi seguro que no sabe esa información con tanto detalle, por lo que probablemente se caiga de espaldas del susto.

Y la segunda, es que seguramente se le hará el culo coca cola, porque si juega bien sus cartas podrá aumentar considerablemente su cifra de negocios contigo.

Pues todo esto, que es metodología de gestión de costes y de tratamiento de la información, afecta a la rentabilidad de tu empresa.

Aunque parezca que no.

Y de eso vamos a hablar esta tarde en Gesso Comunidad, de gestión de costes, de recursos, de materiales, de tratamiento de la información y de rentabilidad.

¿Quieres saber de qué va eso, o prefieres perdértelo?

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Y si no puedes asistir en directo después ves la grabación. Que para eso está.

¡Hasta mañana!

Juan Ramón Moreno

Metodología, Herramientas y Acompañamiento

Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable.

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