Las cinco claves del subcontrata

Cuando te adjudican una obra grande todo son alegrías y felicitaciones. 

Y muy merecidas. 

El departamento de estudios ha hecho su trabajo. 

Ahora viene lo importante: Ejecutarla 

Y después lo más importante: salir contentos y con ganancias. 

Y aquí pintan mucho las empresas que subcontrates para ejecutar la obra. 

O sea, que el tema es cómo elegir al subcontratista adecuado, para que el resultado sea el que toca. 

Y lo mejor es fijarse en cómo lo hacen aquellos que les va muy bien. 

Así que te voy a contar lo que hace mi amigo Santi, CEO de una prestigiosa empresa de Project Management, para seleccionar las empresas que van a ejecutar la obra. 

Y como a él le funciona muy bien, desde hace muchos años, pues será que algo de razón tiene. 

Ahí va. 

1º. ¿La empresa tiene la capacidad y recursos suficientes para ejecutar la obra? 

2º ¿Ha comprendido el proyecto? 

3º ¿Los precios están alineados con la realidad del mercado, ni muy por encima, ni muy por debajo? 

4ª ¿Las mediciones que dice el proyecto son acordes a la realidad de la obra? 

5ª ¿La empresa ha comprendido el contrato? 

Así que, si todo esto está conforme y todos estamos de acuerdo, lo más probable es que la obra salga bien y con muy pocos contratiempos. 

Ahora bien, como empieces a quitar puntos, el desastre va a ser mayúsculo. 

Y esto se consigue con metodología, gestión de roles y tiempo.  

Que es lo que vas a tener  con Gesso Transformación. 

Si pinchas aquí, claro. 

Si no pinchas lo respeto, pero te quedas como estás. 

¡Hasta mañana! 

Juan Ramón Moreno 

Metodología, Herramientas y Acompañamiento 

Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable. 

Pd1: ¿Te gustaría compartir esta newsletter con un amigo, con tu cuñado o con tu jefe?  

Pásale el enlace y que se registre. 

https://lp.gesso.es/newsletter 

Pd2: Si le tienes manía no se lo pases.