La madre del cordero de la obra: la planificación
Pues sí. La planificación de una obra es la madre del cordero.
Y además es lo que marca la diferencia entre distintas obras, y entre distintas empresas.
Pero sobre todo marca la diferencia en la rentabilidad.
Vale.
¿Qué entendemos por planificar la obra?
Pues que esté todo organizado.
Todo el mundo sabe lo que tiene que hacer.
Que no hay nada para improvisar (la mejor forma de que algo improvisado salga bien, es prepararlo antes).
Que todo llegue cuando tenga que llegar.
Que todo esté preparado cuando tenga que estarlo.
Y que parece que todo sale solo y sin esfuerzo, porque así tiene que ser.
Si ocurre esto nos estamos cargando de un plumazo pérdidas de tiempo, tareas mal ejecutadas, repetición de trabajos, o trabajos que se hacen tarde y mal, etc.
Es decir, estamos mejorando la rentabilidad de la obra (y de la empresa).
¿Y de quien es la responsabilidad de la planificación?
Del rol jefe de obra.
Que la hará muy bien si tiene tiempo y se dedica a lo suyo.
O hará lo que pueda si además de ejercer de jefe de obra, lo tenemos entretenido en mil cosas que son de otros roles.
De ahí la importancia de los roles de la empresa, y la relación entre roles y tareas, y entre roles y personas.
Y eso, querido amigo (o amiga), es uno de los pilares de Gesso Transformación.
¿Que qué es Gesso Transformación?
Pues es lo que va a permitir que tu empresa sea más rentable.
Pincha aquí, y te lo cuento.
Si no pinchas no.
¡Mañana más!
Juan Ramón Moreno
Metodología, Herramientas y Acompañamiento
Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable.
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