Los costes directos de la obra
Mira.
Hace muchos años, una empresa de construcción se podía permitir el lujo de no controlar los costes.
Daba igual.
Los precios eran tan buenos, que se ganaba dinero por castigo.
Pero hoy no.
Hoy la competencia es tan grande, y los presupuestos van tan ajustados, que o sabemos lo que realmente nos cuesta la obra, y cada partida, o el resultado puede ser fatal.
Y esto no es que lo diga yo. Solo tienes que fijarte en las empresas que les va muy bien, y ver cómo lo hacen.
Da igual lo bueno que seas ejecutando la obra, que por supuesto tienes que serlo, pero en lo otro, en la gestión de costes, también tiene que ser muy bueno.
¿Sabes cuantas empresas de construcción cierran al año?
Pues la cifra ronda entre el 1% y el 2%.
Y ahí no se cuentan las que aguantan como pueden, que seguro de esas hay muchas más.
¿Y sabes cuál es la principal causa?
No es por mala suerte, ni por pillar malos clientes, ni por ejecutar mal las obras…
Es la gestión.
Que si, que todo ayuda, pero cuando se analiza todo en su conjunto siempre apunta a lo mismo: una gestión poco eficiente.
Y a las empresas que esa parte la tienen niquelada, puedes estar seguro de que les va a ir muy bien.
¿Y sabes qué pasará cuando en el mercado las den torcidas?
Pues que estas empresas estarán preparadas para resistir, porque además de sentirse fuertes, serán fuertes.
Es lo que hay.
En el directo del próximo lunes vamos a analizar eso precisamente: cómo, quien y cuando deben gestionarse los costes directos de la obra.
Vamos a hablar de excusas para no hacerlo (que las hay muy buenas y convincentes), pero también veremos las razones para hacerlo.
Te aseguro que, cuando veas estas últimas, te van a resultar más convincentes todavía.
Y esto lo veremos con casos reales de empresas que les va muy bien, y de empresas que les iba muy mal (les iba, porque ya no están)
Si te interesa, aquí tienes la información:
¡Hasta mañana!
Juan Ramón Moreno
Metodología, Herramientas y Acompañamiento
Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable.
