Con esos mimbres, estos cestos
Hoy no va de mimbres ni de cestos.
Hoy va de roles.
De cómo puedo hacer crecer la empresa, pensando en resolver tareas, o pensando en el rol que tengo que potenciar.
¿Qué ocurre cuando me centro en las tareas?
Que intento encontrar a alguien que haga muchas cosas, y que tenga mucha capacidad para resolver cualquier tarea que se le encomiende.
Y no digo que no hay personas así. Que las hay.
El problema es que hay pocas y son difíciles de encontrar.
Pero además ocurre que, el que contrata tiene una idea en la cabeza, y el contratado otra. Y generalmente no coinciden.
Así que al final, todos frustrados, cabreados, y con mucho tiempo, dinero y energía perdidos.
¿Qué ocurre si me centro en el crecimiento por roles?
Pues que sin darnos cuenta está todo mucho más claro.
Es muy fácil definir qué tareas debe realizar el rol administración, o el rol jefe de obra, o el que sea.
¿Qué dentro del rol jefe de obra habrá otros sub-roles y muchas tareas a repartir?
Por supuesto.
Pero si no mezclamos roles en la misma persona, mejor.
Y si lo hacemos que sea sabiéndolo.
Nos evitaremos algún disgusto que otro.
Por ejemplo:
Imagínate que los jefes de obra van saturados y no tienen tiempo para nada.
¿Qué tareas están desempeñando?
¿Cuáles son propias de su rol, y cuáles no lo son?
¿De qué tareas les puedo liberar, y de cuáles no?
¿Qué perfil de profesional(es) necesito para resolver dichas tareas?
Pues estas preguntas, alguna más, son las que deberías hacerte antes de contratar a nadie para que te ayude.
Porque si no, tendrás muchos mimbres, pero no los cestos que quieres.
¿Quieres saber más?
Pincha aquí y te lo cuento.
¡Hasta mañana!
Juan Ramón Moreno
Metodología, Herramientas y Acompañamiento
Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable.
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