Aprender de los errores propios, o de otros
Aprender de los errores está muy bien, sobre todo cuando se trata de los errores de los demás y a ti no te afectan.
Porque si te afectan es como si fueran tuyos.
Cierra vez, preparando una clase sobre prevención de riesgos eléctricos, puse un vídeo en el que se veía como un sujeto estaba caminando por encima de un vagón.
Y no se le ocurrió otra que levantar la mano y cogerse a la catenaria.
En un instante churruscado y más tieso que la mojama.
¿Aprendió algo de su error?
Nada. No le dio tiempo.
Sin embargo el resto de los paisanos que lo vieron sí que aprendieron algo:
“Cuando estés paseando por encima de un vagón, es mejor no tocar la catenaria. Por si acaso”
Pues esto también lo podemos aplicar a la gestión de la empresa.
Cuando tienes la oportunidad de ver lo que hacen estos de aquí, y les va bien, y ves lo que hacen aquellos de allá, y les va mal, hombre, pues no hay que estudiar física cuántica para darse cuenta de qué es mejor, aunque no hayas sufrido las consecuencias.
Por ejemplo:
En uno de los directos de Gesso Comunidad hablábamos sobre los modelos de facturación de la obra:
Por hitos o por medición.
Hay quien factura la obra por hitos, le resulta muy cómodo, y está muy a gusto.
Y hay quien la factura por mediciones y avance de la obra.
¿Cuál es la mejor manera?
Pues evidentemente la que menos dinero te cueste.
¿Y eso del dinero se puede saber de antemano?
Complicado.
Pero cuando escuchamos a unos, escuchamos a otros, y analizamos las dos situaciones, es fácil saber cuál es el mejor modelo a la hora de facturar la obra, y por qué.
En eso consiste Gesso Comunidad.
En disfrutar de la experiencia de otras empresas, y en evitar los problemas antes de que pasen.
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¡Hasta mañana!
Juan Ramón Moreno
Metodología, Herramientas y Acompañamiento
Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable.
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