¿A veces sí, a veces no…?

Lo peor que te puede pasar en la vida en general, y en la empresa en particular, es hacer las cosas a medias. 

O lo haces, o no lo haces.  

Asumes las consecuencias de lo uno, o de lo otro, y ya está.  

Pero hacerlo a veces sí, o a veces no, sea por el motivo que sea, ni de coña. 

Salvo que te guste que la gestión de tu empresa sea un desastre. 

¿De qué te estoy hablando? 

De la gestión de los albaranes para registrar los costes. 

Si decides gestionarlos, todos, por pequeños que sean, enhorabuena. Estás en el camino correcto. 

Eso, aunque suponga tiempo y esfuerzo, es lo que toca. 

Pero si decides que no, porque es un rollo, mucho trabajo, y la mitad vienen sin valorar, pues vale. No lo hagas. 

Te esperas a la factura y ya está. 

Lo único que tienes que saber es que, además de que pierdes mucha información, la que tengas, la tendrás a destiempo. 

Es tu decisión y tu empresa. 

¿Pero registrar solo los albaranes importantes, y los otros no? 

Ni se te ocurra. 

Porque te vas a comer lo malo de registrarlos, pero te estás perdiendo lo más importante: tener información fiable. 

Y “lo bueno” de no registrar los albaranes, pues también te lo has perdido, porque los has registrado, aunque a medias. 

Además, ¿Quién decide qué albarán importante o no, y por qué? 

¿El jefe de obra, cuando lo registra? 

MAAAL, MUY MAL 

¿El administrativo con el jefe de obra? 

Una gran pérdida de tiempo 

¿Un criterio por importes, del estilo de “hasta 20 € no, más si”? 

Sin palabras 

En fin, que esto, que parece una tontería, nada tiene que ver con programas ni con excusas de mal pagador.  

Tiene que ver con metodología. 

Y de que todo el mundo en la empresa tenga claro para que sirve la gestión de albaranes, por qué es necesaria, y qué roles la desarrollan. 

Y eso lo vais a descubrir, tú y toda la empresa, con Gesso Transformación. 

Y más cosas, claro. 

¡Mañana más! 

Juan Ramón Moreno 

Metodología, Herramientas y Acompañamiento 

Ingredientes necesarios para que la empresa sea más rentable. 

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