Formación, herramientas, procesos y acompañamiento. Tu equipo completo aprende e implanta la metodología Gesso. Los primeros resultados se ven antes de terminar.
Las empresas que implementan Gesso TRANSFORMACIÓN alcanzan un margen medio del 12,5% frente al 1,8% del sector.
*Fuente: E-informa*No trabajamos con todo el mundo. Transformación es un programa intensivo que requiere implicación real. Antes de dar el paso, comprueba si encajas.
La diferencia entre formarse y transformarse es que en TRANSFORMACIÓN no te enseñamos teoría y te dejamos solo. Implantamos el sistema en tu empresa, con tus datos, con tu equipo, hasta que funciona.
8 bloques de gestión que cubren todo lo que necesita una empresa de construcción para controlar su rentabilidad:
Roles y organización del equipo
Presupuestos y estudios de obra
Control de costes en tiempo real
Certificaciones y facturación de venta
Gastos generales
Organización y gestión documental
Base de datos de la empresa
Herramientas informáticas
No te recomendamos un software genérico y te dejamos. Configuramos el ERP con los datos reales de tu empresa — tus obras, tus costes, tus proveedores, tus procesos. Desde el primer día trabajas con información real, no con datos de prueba.
Cada persona del equipo sabe exactamente qué le toca hacer, cuándo y cómo. Sin depender de que alguien se lo explique. Sin que todo dependa de dos o tres personas clave.
No terminamos cuando acaba la formación. Seguimos hasta que los cambios se consolidan en resultados medibles. Tutorías específicas para tu empresa más acceso a la Comunidad Gesso.
8 semanas de trabajo real. Esto es exactamente lo que ocurre en cada fase del proceso de reestructuración corporativa.
Si no has pasado por Impulsa-te, empezamos con un diagnóstico de la situación actual de tu empresa. Identificamos las fugas de rentabilidad, las cuantificamos y las ordenamos por impacto. Si ya tienes Impulsa-te hecho, arrancamos directamente con lo que sabemos.
Entregable técnico: Mapa de situación inicial + prioridades de implantación.
20 horas de formación presencial por Zoom con Juan Ramón Moreno. No solo el gerente — todo el equipo de gestión: socios, jefes de obra, técnicos de estudios y administración. Porque si solo aprende uno, el sistema no funciona.
Entregable técnico: Equipo formado y alineado con la metodología Gesso.
Configuramos el ERP con los datos reales de tu empresa. Tus obras, tus costes, tus proveedores, tus procesos. El sistema empieza a funcionar con información real desde el primer día.
Entregable técnico: ERP operativo con datos reales de la empresa.
Cada proceso queda documentado. Cada rol tiene sus responsabilidades claras. La empresa deja de depender de personas clave y empieza a funcionar con un sistema.
Entregable técnico: Manual de procesos + descripción de roles.
Las obras que están en ejecución cuando empezamos no se quedan fuera. Hay un protocolo específico para integrarlas en el nuevo sistema sin perder información ni generar confusión.
Entregable técnico: Guía de transición para obras en curso.
Tutorías específicas para tu empresa más seguimiento continuo para ajustar el plan a la evolución real del negocio. Acceso a la Comunidad Gesso para soporte continuo.
Entregable técnico: Resultados medibles + acceso a Comunidad.
Para que el sistema funcione, tiene que implantarse en las personas que van a usarlo. No vale con que lo entienda solo el gerente.
No prometemos números mágicos. Pero sí podemos decirte las señales operativas que aparecen antes de terminar el proceso:
Las empresas que completan el proceso alcanzan una media del 12,5% de margen frente al 1,8% del sector.
Optimización de compras, control estricto de costes indirectos e imputación horaria milimétrica en fase de ejecución.
No prometemos números mágicos. Pero sí podemos decirte con total transparencia lo que ven las empresas que implementan Gesso TRANSFORMACIÓN.
Fugas no detectadas en certificaciones, desvíos presupuestarios imprevistos y dependencia de estimaciones contables.
*Fuente oficial indexada: E-informa*
Sabes con precisión matemática cuánto está costando cada obra en cada momento.
Tus certificaciones mensuales de venta cuadran milimétricamente con tus costes reales de producción.
Las compras siguen un proceso claro e institucionalizado con registro centralizado de proveedores.
Cada persona dentro del equipo de gestión sabe con total claridad qué le toca hacer y cuándo.
Las determinaciones complejas se toman basadas en datos puros y duros, eliminando la intuición.
El gerente deja de actuar de forma sistemática como el cuello de botella de la organización.
No vale con decir que funciona. Aquí tienes ejemplos reales de empresas del sector que han reestructurado sus procesos internos junto a nosotros.
Respuestas directas sobre los tiempos de implicación, la integración de herramientas de software y la viabilidad del sistema según la tipología de tu obra.
La inversión depende del tamaño y la complejidad de cada empresa. No trabajamos con un precio fijo. Solicita una asesoría y en esa primera conversación te explicamos exactamente cómo sería trabajar juntos y qué implicaría económicamente.
Las 20 horas de formación se concentran en las primeras dos semanas — aproximadamente 2 horas diarias. Después el ritmo baja. Lo más importante es la implicación del equipo, no las horas del gerente.
Sí. La formación está diseñada para que participen todos los roles de gestión — gerencia, jefes de obra, técnicos de estudios y administración. Si solo participa una parte del equipo el sistema no se implanta de verdad.
Los primeros cambios empiezan a verse durante el propio proceso. Los resultados medibles en margen dependen de la situación de partida. Las empresas que completan el proceso alcanzan una media del 12,5% de margen.
No. La metodología es de contabilidad analítica, no fiscal. Aplica a cualquier país. Trabajamos con empresas de construcción en España y Latinoamérica.
No es obligatorio. Pero si has pasado por Impulsa-te el proceso es más rápido y más preciso porque ya tenemos el diagnóstico hecho. Si no lo has hecho, empezamos con una evaluación inicial.
Transformación no es para todo el mundo ni para cualquier momento. Por eso no hay un botón de compra. Hay una conversación primero. Rellena el cuestionario. Nuestro equipo lo revisa y te contacta en menos de 48 horas para valorar si Transformación encaja con la situación actual de tu empresa.
Revisamos tu cuestionario en menos de 48 horas.
Te contactamos para una primera conversación sin compromiso.
Si encajamos, te explicamos exactamente cómo sería trabajar juntos.
Tú decides con total libertad el siguiente paso operativo de tu empresa.