Para empresas del sector de la construcción

Tu empresa no está lejos de mejorar.

Está a un sistema de distancia.

Impulsa-te es el programa de entrada de Gesso. Analizamos tu empresa en profundidad, identificamos exactamente dónde se están yendo los márgenes y te acompañamos en los primeros pasos para corregirlo.

Diagnóstico + mentoría + consultoría estratégica + Pack Comunidad valorado en 400€

Lo que recibes al terminar Impulsa-te

No es una auditoría genérica. Es un análisis hecho a medida de tu empresa con entregables concretos que puedes empezar a aplicar desde el primer día.

01

Análisis integral de tu negocio

Revisamos en profundidad las áreas clave: procesos operativos, organización del equipo, área económica y estrategia. Una radiografía completa de cómo está funcionando tu empresa hoy.

02

Identificación y cuantificación de las fugas de rentabilidad

No solo decimos dónde están los problemas. Los cuantificamos económicamente. Sabes exactamente cuánto te está costando cada fuga.

01

Informe ejecutivo con prioridades claras

Un documento concreto con los hallazgos ordenados por impacto y las recomendaciones prácticas para corregir cada punto.

02

Plan de acción a corto, medio y largo plazo

No te dejamos con un diagnóstico sin saber qué hacer después. El plan de acción marca el camino con pasos concretos y ordenados.

01

Pack Comunidad Gesso — 9 tutorías

(valorado en 400€)

Acceso inmediato a 9 tutorías prácticas sobre los temas que más afectan a la gestión y rentabilidad de una empresa de construcción.

Presupuesto de control
Cómo hacer un presupuesto rápido y bien
Costes indirectos en presupuestos
Gestión de costes de obra
Cómo tumbar facturas o evitar que te las tumben
Los roles en la construcción
Partes de obra
Los gastos generales en la empresa de construcción
Cuando hay que lidiar con clientes difíciles
Todo esto sin precio fijo. La inversión se adapta al tamaño y la situación de cada empresa. Solicita Impulsa-te y te explicamos exactamente cómo sería trabajar juntos.

Las fugas de rentabilidad que Impulsa-te saca a la luz

En la mayoría de empresas de construcción las pérdidas no vienen de un único problema evidente. Vienen de pequeñas ineficiencias acumuladas que nadie ha parado a analizar. Estas son las más habituales.

01

Procesos que dependen demasiado de las personas

Cuando el conocimiento está en las cabezas y no en los procesos, cualquier ausencia genera errores, duplicidades y decisiones improvisadas. La empresa no puede escalar porque todo depende de dos o tres personas.

02

Falta de visibilidad sobre los costes reales de cada obra

Se presupuesta con un margen. Se ejecuta sin control de costes en tiempo real. Se cierra la obra y el resultado es diferente al esperado. Siempre. Y casi siempre para mal.

03

Tiempos improductivos en obra y en gestión

Retrasos, falta de coordinación entre equipos, tareas duplicadas, reuniones sin resultado. Horas que se pagan y no producen. Directamente contra el margen.

04

Falta de control sobre compras and materiales

Desajustes entre lo planificado, lo ejecutado y lo facturado. Compras sin proceso, sin comparación de precios, sin registro centralizado. Cada jefe de obra funciona a su manera.

05

Decisiones operativas sin datos claros

Sin información consolidada sobre costes, productividad y rentabilidad las decisiones se toman por intuición. Y la intuición en gestión financiera suele ser cara.

06

Organización del equipo que frena el crecimiento

Roles poco definidos, responsabilidades solapadas, coordinación deficiente entre obra y oficina. La estructura humana puede estar limitando el rendimiento de toda la empresa.

Impulsa-te no busca culpables. Busca las causas reales para poder corregirlas con datos.

Así se desarrolla IMPULSA-TE

Un programa estructurado que combina análisis, mentoría y acompañamiento. Esto es exactamente lo que ocurre desde que nos contactas.

Nota de proceso: La duración total se calibra de forma personalizada según la dimensión y número de obras activas de la empresa.
1

Solicitud y revisión inicial

Recibimos la información de tu empresa y realizamos una primera valoración de tu situación, estructura y necesidades. En menos de 48 horas te contactamos para dar el siguiente paso.

2

Análisis de procesos y estructura

Revisamos cómo se están ejecutando las operaciones en el día a día. Organización del equipo, coordinación entre obra y oficina, gestión de proyectos y operativa interna.

3

Detección y cuantificación de fugas de rentabilidad

Identificamos los puntos que están afectando al margen, la productividad y el control operativo. Cada fuga se cuantifica económicamente para que sepas exactamente lo que te está costando.

4

Reuniones técnicas con socios y equipo de gestión

Sesiones de trabajo con los responsables de la empresa para alinear objetivos, revisar la situación real e identificar los primeros puntos de acción conjuntos.

5

Mentoría de gestión de roles

Trabajamos con el equipo para clarificar funciones, mejorar la coordinación interna y consolidar los roles clave. El objetivo es que la empresa pueda operar con mayor orden y autonomía.

6

Informe ejecutivo y plan de acción

Entregamos el diagnóstico completo con prioridades, conclusiones y el plan de acción a corto, medio y largo plazo. Con entregables concretos, no recomendaciones genéricas.

7

Consultoría estratégica de acompañamiento

Acompañamos la implantación de las primeras mejoras con seguimiento continuo. Ajustamos el plan a la evolución real de la empresa y nos aseguramos de que los cambios se consolidan en resultados.

Nota de proceso: En 15 días tendrás el diagnóstico de tu empresa

¿IMPULSA-TE es para tu empresa?

Antes de solicitar IMPULSA-TE, comprueba si encajas. Trabajamos con empresas que están realmente dispuestas a entender qué está fallando y a hacer algo al respecto.

Es para ti si...

No es para ti si...

Si te reconoces en la primera columna, el siguiente paso es solicitarlo. En
menos de 24 horas te contamos si podemos ayudarte.

Qué aspecto tiene el resultado de IMPULSA-TE

No te entregamos un documento genérico con recomendaciones de manual. El informe de IMPULSA-TE está hecho con los datos reales de tu empresa y refleja exactamente lo que hemos encontrado.

Resumen ejecutivo

Una visión global de la situación de la empresa. Los puntos críticos identificados y el impacto económico estimado de cada uno.

Mapa de fugas por área

Cada fuga detectada clasificada por área — procesos, organización, economía, estrategia — con su cuantificación económica y su nivel de prioridad.

Ranking de prioridades

Las acciones ordenadas por impacto. Qué hay que atacar primero, qué puede esperar y qué tiene mayor retorno a corto plazo.

Plan de acción

Pasos concretos a corto, medio y largo plazo. Con responsables, tiempos orientativos y resultado esperado por cada acción.

Hallazgos típicos

En la mayoría de empresas que analizamos encontramos al menos 3 fugas de rentabilidad que nadie había identificado. Las más habituales:

Gesso_Analisis_Analitico.pdf
MAPA DE FUGAS DE RENTABILIDAD
Auditoría de Desviaciones Ocultas
Fugas Detectadas4 Activas
Impacto Estimado-42.300€
Área Económica (Imputación Costes)Prioridad Alta
Procesos Operativos (Compras Obra)Prioridad Alta
Organización (Duplicidad Roles)Prioridad Media
LA EVOLUCIÓN NATURAL

IMPULSA-TE es el principio, no el final

IMPULSA-TE te ayuda a ver donde están las fugas. Cuánto te cuestan y qué hay que hacer. La pregunta que surge siempre después es la misma: ¿y ahora quién nos ayuda a resolverlo?

Necesito un acompañamiento.

Gesso Transformación es el siguiente paso natural para las empresas que después de Impulsa-te quieren implantar la metodología completa con acompañamiento total.

No es obligatorio. Pero tiene sentido.

Después de IMPULSA-TE conoces el diagnóstico de tu empresa en profundidad. Eso significa que cuando entras en Transformación no empezamos de cero — ya sabemos exactamente dónde hay que trabajar. El proceso es más rápido, más preciso y con resultados más predecibles.

LO QUE AÑADE TRANSFORMACIÓN

01

20 horas de formación presencial por Zoom repartidas en 4 días de 5 horas cada día con Juan Ramón Moreno para todo el equipo de gestión

02

Implantación del ERP con los datos reales de tu empresa

03

Documentación de todos los procesos internos

04

Acompañamiento continuo hasta que los cambios se consolidan en resultados medibles

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitas saber sobre el método de entrada, los requerimientos técnicos y el impacto real en los márgenes de tu negocio.

La inversión varía según el tamaño y la situación de cada empresa. No trabajamos con un precio fijo porque no todas las empresas tienen las mismas necesidades ni el mismo nivel de complejidad. Solicita Impulsa-te y en la primera conversación te explicamos exactamente cómo sería trabajar juntos.

La duración media del proceso completo se calibra en nuestra primera sesión técnica, adaptándose de manera flexible a la estructura operativa de tu empresa y el número de obras en ejecución activa para no interferir en tu día a día. Suele durar 15 días.

Para que el análisis sea útil necesitamos información real de la empresa. Todo lo que se comparte se trata con total confidencialidad. No publicamos datos de ningún cliente sin su permiso explícito.

IMPULSA-TE es el punto de partida. Analizamos tu empresa, detectamos las fugas y te damos un plan de acción. TRANSFORMACIÓN es la implantación completa de la metodología — formación del equipo + ERP + procesos y acompañamiento continuo. Para las empresas es un punto de inflexión en el que se preguntan sí, quieren trabajar solos o quieren tener una consolidación y una mayor escalabilidad y ahí es donde comienza TRANSFORMACIÓN.

En las reuniones técnicas sí necesitamos que participen los responsables clave — gerencia, técnicos de estudios, jefes de obra y equipo de gestión.

Cuanta más implicación hay desde el principio, más útil y preciso es el resultado.

Sí. IMPULSA-TE está pensado para constructoras, empresas de reformas e instaladoras de cualquier tamaño. Tanto para empresas de nueva creación que quieren construir las bases bien desde el principio como para empresas en crecimiento que necesitan ordenar su gestión.

La metodología de Gesso es de contabilidad analítica, no fiscal. Eso significa que aplica a cualquier país independientemente de su sistema contable o fiscal. Trabajamos con empresas de construcción en España y Latinoamérica.

Ningún problema. IMPULSA-TE tiene valor por sí solo. Te vas con un informe completo, un plan de acción y el Pack Comunidad con 9 tutorías. Lo que hagas después es decisión tuya, pero realmente si quieres hacer crecer con control tu empresa, pregúntanos por TRANSFORMACIÓN.

Los primeros cambios empiezan a aplicarse durante el propio proceso de IMPULSA-TE. El impacto en los márgenes depende de la situación de partida de cada empresa y de la velocidad con la que se implementen las acciones del plan.

Solicita IMPULSA-TE

Si quieres entender con claridad cómo están funcionando los procesos, la organización y la gestión de tu empresa, este es el primer paso.

Completa el formulario. Nuestro equipo revisará la información y te contactará en menos de 24 horas para valorar si Impulsa-te puede ayudarte.

¿Qué pasa cuando envías el formulario?

  • 1

    Revisamos tu solicitud en menos de 24 horas.

  • 2

    Te contactamos para una primera conversación sin compromiso.

  • 3

    Si encajamos, te explicamos exactamente cómo sería trabajar juntos.

  • 4

    Tú decides.

Juan Ramón Moreno CEO Gesso