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Hombre, pues si tu empresa tiene un 15% de beneficio anual (ojo, de beneficio, no de margen bruto), lo primero que tienes que hacer es alegrarte. Estás muy por encima de la media. Lo segundo es ver cómo te las arreglas para tener un 20%.

Oye, y si después tienes cargo de conciencia por ganar mucho, lo donas a una ONG, te compras una moto acuática, o le subes el sueldo a tu personal, que seguro que se alegra.

Todo se puede mejorar. Todo. Y cuanto más afinados tienes los procesos, más se pueden afinar.

La base de todo es la información.

Por ejemplo.

Imagínate que sabes con exactitud cuantos ladrillos compraste en los últimos 5 años.

Imagínate que sabes con exactitud cuántos vas a comprar este año, en base a las obras contratadas y las que estás a punto de contratar.

Imagínate que puedes tener esa información en menos de 60 segundos. La tendrás

Imagínate que para tenerla tienes que dedicar 4 horas de búsqueda entre las facturas… No la tendrás. Es más, ni se te ocurre la pregunta.

¿Cómo crees que negociarás mejor con tu proveedor el precio del ladrillo, con la información o sin ella?

Pues bien, eso es metodología de gestión. Eso es tener claros los propósitos de la gestión de la información de las obras y de la empresa.

Y eso es lo que puedes conseguir con nosotros: gestionar mejor tu empresa para aumentar tus beneficios.

¿No te lo crees?

Puedes comprobarlo acudiendo a nuestras tutorías de gestión.

29 euros tienen la culpa.

https://lp.gesso.es/comunidad-gesso

¡Mañana más!

Juan Ramón Moreno

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